周海江:逆向而生

灵活用工

  只要信心不滑坡,措施总比困难多,周海江很喜爱这句话。他说:“这句话和红豆集团一样出自苏南地域,它讲出了州里企业 ‘四千四万’的灵魂。”

  作为企业领导者,红豆集团党委书记、董事局主席周海江近半年来最焦心的便是如安在疫情之下保生产、保产值。他表示,当下海表里都在履历百年不遇的特殊时期,企业无须讳言在内销外贸上所面临的困难。直击困难,险中求胜,周海江认为,企业能否捉住防疫物资生产和康健产业的机遇是要害。

  疫情暴发之初,正在海外调研考察的周海江提前竣事了出差,回国后以小我私人名义向党组织交纳1000万元特殊党费,用于疫情防控事情。“我原以为捐钱可以有力帮助到抗击疫情,但前线说,他们更需要医疗物资,于是我们连夜决定改装生产线,转产防疫物资。”缺原料、缺技能、缺工人……面临无数问题,周海江坚信,只要信心不滑坡,措施总比困难多。“这句话和红豆集团一样出自苏南地域,它讲出了州里企业 ‘四千四万’的灵魂。”

  曾经荣获“2008中国全面小康十大孝敬人物”的周海江,不仅拥有信心,还拥有“孝敬精神”。在周海江的领导下,红豆集团的科室领导、党员干部增补到一线举行生产,装满医疗物资的车辆天天早上7点准时出发,直奔武汉。“疫情期间,红豆捐赠了65万件断绝衣,每当看到身穿蓝色断绝衣的医务职员,我们感到很自豪,由于这内里有不少都产自红豆。”对此,国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组向红豆集团发出感谢信,称之为“当之无愧的抗击疫情 ‘军工场’”。随着海外疫情不停恶化,红豆集团又接连向多个国度捐赠口罩,并依附过硬的产物质量,得到了多个国度凌驾1亿只口罩的订单。

  周海江指出,当前疫情在海外连续伸张,国度与国度之间职员不流通,只有物资是流通的,以是跨境电商是现阶段的一个较好机遇。“互联网期间加上疫情影响,同质化产物不会有市场,不管是内销照旧外贸,只有产物差异化才是唯一生路。这也是红豆集团一直坚持以自主创新来实现产物差异化的紧张缘故原由之一。民营企业要捉住新一轮科技创新的机遇,注意创新能力的造就,保持强盛的竞争力。”

  对于疫情岑岭退去之后的形势,周海江分析称,它所带来的影响不会迅速消散,这将增能人们的康健意识,尤其是康健饮食、生活习惯等康健宁静需求。因此,红豆集团对红豆杉大康健产业,以及纺织服装、地产等其他各产业,迅速做出了越发突出康健、宁静主题的部署。同时他指出,疫情的产生加速了我国数字经济的发展,企业需要捉住O2O、数字经济的机遇。红豆集团正在加速进化、快速升级,从智慧的设计、智慧的供应、智慧的生产、智慧的物流,到智慧的门店,全方位发展“智慧红豆”。

  周海江说到了,也做到了。逆流而上,由周海江担任董事长的无锡锡商银行股份有限公司于2020年4月注册建立。这是我国第19家民营银行,注册资本20亿元。此举不仅进一步拓宽了投资渠道,能培育新的利润增长点,而且捉住了周海江所说的物联网发展机遇,为产业链上的民营、小微企业提供支付、资金等综合化的金融服务,连续提升市场竞争力。

(文章来源:小康杂志)

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